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      数字组织是借助数字技术建设组织数据资源,重组组织业务和再造组织流程,运行在数字平台之上的一种新型组织形态。根据政府数字化转型、数据全面融合应用的要求,通过应用数字化、智能化等信息技术辅助政府提升组织协同和大数据创新应用能力,构建数字化组织的平台支撑,实现协同入口统一、组织架构唯一,流程全面贯通、应用全面整合、数据充分挖掘利用的政府数字组织全面协同+数字大脑的综合应用体系


政策背景
  • 《信息化标准建设行动计划(2024—2027年)》
  • 《国家政务信息化项目建设管理办法》
  • 《关于加强数字政府建设的指导意见》
  • 《“十四五”推进国家政务信息化规划》
方案特色
  • “一网协同”为指引
  • 夯实数字政府基础设施体系
  • 建设数字政府协调机制
  • 推进数字政府决策科学化
相关产品
协同办公

协同办公以“专于文、长于会、精于事”为总设计理念,以“作政府移动办公第一品牌”为目标,十几年扎根政府协同办公,形成以公文为核心、以事项为驱动,集协同化、数字化、智能化、平台化为一体的创新协同模式同时通过协同办公平台构建机关单位内部统一的协同门户,提供更加全面丰富的工作台,接入或关联更多的办公应用,满足不同工作场景的需求


即时通讯

即时通讯在政府数字化转型的顶层设计中起到推动作用通过统一的工作入口工具,将组织内所有成员、协同办公功能聚集在一起,提升沟通和协作效率的同时,进一步强化信息安全性,形成全员协同的基础应用支撑


数字基座

数字基座以整合、管理和优化组织的应用和数据资源为核心,为应用的融合、能力的管理和数据的处理提供强有力的底端支撑应用整合基座通过应用管理、服务管理和应用融合等手段,整合已建或在建的应用,形成可拓展的应用生态中心;能力开放基座将组织已有的成熟服务进行集中管理,持续支持成熟服务注册,形成可拓展的服务生态中心;数据治理基座通过数据规范和数据资源库,实现数据处理的可视化、流程化和数量化,提供统一标准化数据服务,形成可共享的数据生态中心


组织数字管理集约
严密灵活满足各政府机关对下属单位统一管理、审核、会签等协作要求,满足单个单位和部门独立业务应用、操作权限及风格需要,以集约化方式实现一体化政府,先进政府信息化模式

组织工作作风强化
绩效考核有据可查,办文办事实时留痕,有效预防“庸懒散”,强化优良工作作风汇聚办文、办事、会议、信息各方面数据,把数据作为提高工作效率、评价质量、提升服务水平重要依据

组织数字效能分析
通过效能分析,针对办理流程中的“堵点”问题进行优化,大大缩短办事时间,办文时间,上下级单位协作时间,全面提升工作效率

组织数字流程再造
通过固化工作流程,潜在流程显性化,随意流程固定化,固定流程高效化让每人按规定流程规则运转,无需记忆各种复杂流转规则,减少在复杂流程中因人为判断产生不可避免的错误

组织数字资源共享
将知识、经验、过程信息集中存储与共享,通过授权与控制,实现高效知识共享,大力推进跨部门,跨层级,跨地区协同,实现业务系统融合与人的融合

组织执行力建设提升
为政府机关各组织、上下级、市县乡之间、提供强力协同工作平台,实现高效行政服务职能,改善内部管理、提高工作的透明度、降低成本,通过办事流程化、网络化、移动化,提升办事效率
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